Produktion und Logistik - Vorlesung 9 Prof. Dr. Herbert Walter Kotzab - Wed, 27.05.2015

Folientitel Folientitel 1. Anschauungsbeispiel - variable Nachfrage und konstante Lieferzeit 2. Produktion und Logistik - Produktionsplanung 3. Worum geht es? 4. Von der strategischen Planung zur Produktionsplanung 5. Hierarchische Planungsbereiche im Unternehmen 6. Aktivität in den einzelnen Planungsstufen 7. Unterschiedliche Aggregationsstufen 8. Aggregierte Planung 9. Planungsprozess 10. Planung des abhängigen Bedarfs 11. Planungsprozess 12. Planung des abhängigen Bedarfs 13. Auf der aggregierten Stufe wird eine sortenspezifische Betrachtung noch vernachlässigt 14. Basisstrategien für einfache Pläne zur Deckung des Personalbedarfs 15. Kapazitätsmanagement mittels Ausgleichsfunktion 16. Anschauungsbeispiel 17. Zusatzinformationen 18. Mögliche einfache Pläne (= Strategien) 19. Kapazitätsfixierung 20. Ermittlung der benötigten Personalkapazitäten 21. Kapazitätsfixierung 22. Zusatzinformationen 23. Welche Kosten fallen bei dieser Strategie an? 24. Entwicklung des Lagerbestands 25. Kapazitätsfixierung - mit Fremdvergabe 26. Graph 27. Zusatzinformationen 28. Wie hoch ist die Menge für die Fremdvergabe und welche Kosten fallen bei dieser Stratgie an? 29. Bedarfsverfolgung 30. Welche Kosten sind bei dieser Strategie zu erwarten? 31. Berechnungen 32. Kostenvergleich 33. Aufgabe der Produktionsprogrammplanung 34. Bedarfsarten - Definition 35. Materialarten 36. Aufgabe der Materialbedarfsplanung 37. Materialbedarfsrechnungsverfahren